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陜煤物資集團2023-2024年度“兩優一先”擬表彰公示
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2025-09-19
陜煤集團召開國企改革深化提升行動2025年第三次推進會暨虧損企業治理推進會
9月19日，為貫徹落實中省國資委國企改革深化提升行動專題推進會和陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在9月份調度例會上提出的工作要求，全面總結集團國企改革和虧損企業治理工作進展成效，系統安排部署近期重點工作任務，陜煤集團召開國企改革深化提升行動2025年第三次推進會暨虧損企業治理推進會。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、副總經理袁廣金主持會議。趙福堂指出，要深刻認識改革治虧面臨的新形勢、新要求。完成好國企改革深化提升行動各項部署要求，既是國有企業必須承擔的政治任務，也是實現企業高質量發展的現實需要和實踐路徑。當前，經濟發展多重承壓，市場變化日趨復雜，穩增長、調結構、謀發展、促轉型多重壓力疊加，深化國企改革的迫切性、虧損企業邊治邊虧的復雜性越來越凸顯；要緊緊圍繞“兩個大局”、服務“國之大者”，落實好“三個集中”要求，切實發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，在保障國家能源安全，提升產業鏈供應鏈韌性和核心競爭力上久久為功，以改革工作的有效性、確定性應對市場變化的復雜性、不確定性。趙福堂強調，要準確把握改革治虧面臨的新問題、新挑戰。清醒認識改革攻堅、虧損治理工作具有長期性、復雜性和反復性，舉一反三、取長補短、對標先進，吸收借鑒內外部企業治虧經驗舉措，準確研判管理的短板弱項，打通虧損企業治理、管理創新降本增效、制度流程優化完善等制約轉型升級高質量發展的堵點難點，以點帶面推動改革和治虧工作走深走實，推動改革“形神兼備”，著力破解虧損企業存量難治、增量難控的局面。趙福堂要求，要多措并舉推動改革治虧取得新進展、新成效。要繼續保持高位推動，把全面深化改革、虧損企業治理作為“一把手”工程強力推進，主要領導要做到既掛帥、又出征，靠前解決重點、難點問題，分管領導要履行好“一崗雙責”，形成責任層層傳遞、任務層層分解、工作層層落實的工作格局。要精準鞏固治虧成效，緊扣大幅降低企業虧損面、減少虧損企業戶數、壓減企業虧損額目標，堅持靶向攻堅、系統施策，開展常態化監測和“回頭看”，實現長效治理。要建立有效工作機制，進一步加大典型經驗案例總結推廣力度，形成一批有“含金量”的標志性成果，打造更多的樣本標桿企業，全面營造良好的改革發展環境。袁廣金要求，要深刻領會、迅速傳達，切實將思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，確保會議精神全面覆蓋、壓力層層傳導，切實增強抓落實、完任務的責任感和緊迫感。要聚焦工作重點、精準發力，確保改革和治虧工作取得實實在在的成效。要對督導考核再強化、再嚴格，持續開展專項檢查和不定期抽查，確保年底前各項目標任務全面完成。會議通報了1-8月份重點改革任務、虧損企業治理進展情況及二季度督導檢查情況。彬長礦業、檸條塔礦業、銅川礦業、陜鋼集團、神木煤化工圍繞深化改革、管理創新、虧損治理等方面工作實踐作經驗交流。集團公司相關部門負責人在主會場參會，所屬各單位主要負責人、負責國企改革和虧損企業治理的分管領導以及相關業務部門負責人在各分會場參會。（雷添淇）
2025-09-15
陜煤集團黨委理論學習中心組學習貫徹國企薪酬制度改革工作要求
9月15日，陜煤集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，深入學習貫徹習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上的重要講話精神，認真學習《關于加強和改進國有企業薪酬管理的意見》以及中央企業、地方國資委考核分配工作會議有關精神。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。習近平總書記指出，國有企業特別是中央管理企業，在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱。要逐步規范國有企業收入分配秩序，實現薪酬水平適當、結構合理、管理規范、監督有效，對不合理的偏高、過高收入進行調整。要合理確定并嚴格規范中央企業負責人履職待遇、業務支出，除了國家規定的履職待遇和符合財務制度規定標準的業務支出外，國有企業負責人沒有其他的“職務消費”。會議強調要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，認真落實中省有關決策部署。2018年，國務院印發《關于改革國有企業工資決定機制的意見》，提出了建立健全與勞動力市場基本適應、與國有企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制，完善國有企業工資分配監管體制，促進收入分配更合理、更有序。2023年，人力資源社會保障部、財政部印發《國有企業內部薪酬分配指引》和《國有企業津貼補貼和福利管理工作的通知》，對工資總額管理、崗位管理、職級評定、薪酬水平確定、績效管理、津貼補貼和福利發放等明確標準要求。2024年，中辦、國辦印發《關于加強和改進國有企業薪酬管理的意見》，要求國有企業強化穿透式監管，嚴格規范各層級企業薪酬管理。2025年，國務院國資委召開中央企業、地方國資委考核分配工作會議，要求對各級高級管理人員的薪酬要嚴格規范，對科技創新等骨干人員要強化激勵，對基層苦臟累險的一線崗位要保障傾斜，讓國企薪酬結構越來越科學，社會感知越來越好。會議指出集團公司堅定落實中省相關政策要求，圍繞“總額管控、結構優化、規范管理”等關鍵環節，制定實施《進一步加強薪酬管理的實施意見》，組織召開薪酬管理工作專題會議，并提出進一步加強和規范薪酬分配管理安排，明確了16條具體措施，全面推動薪酬制度改革任務落地落實。會議要求1.要全面強化合規管理集團公司上下要統一思想，深刻認識到薪酬管理工作對推動集團高質量發展、深化“五型”總部建設、加強各級班子建設的必要性。要持續推進投資、決策、制度、業務流程及薪酬等全方位合規管理，有效防范和化解各類風險，有力保障集團高質量發展。2.要持續強化薪酬管理不能把“整治薪酬亂象、規范內部分配”簡單片面理解為降薪限薪，要嚴格規范各層級企業薪酬管理，調節過高收入，統籌處理好不同行業、不同企業、企業內部不同群體間的分配關系，全面清理整合設置不合理、激勵效果不明顯的項目，堅決杜絕“以獎代管”和變相發放單項獎、津補貼等問題，強化對各級企業負責人的薪酬管理，持續提升考核分配的精準性、規范性、穿透性。3.要切實強化薪酬激勵加強工資總額考核管理，推動工資總額與企業效益剛性考核、同向聯動，充分體現“效益增工資增，效益降工資降”。持續優化收入分配結構，建立以崗位價值為基礎、績效貢獻為核心的分配機制，常態化開展工資分配調控，深化差異化薪酬管理，加大向關鍵崗位、骨干員工和一線苦臟累險崗位的傾斜力度，增強核心關鍵人才薪酬市場的競爭力。4.要有效強化穿透管理集團公司領導班子成員要在分管領域內，各板塊公司要在所屬企業主要負責人會議上，總部各部門要在月度例會中，認真傳達學習集團薪酬管理工作專題會精神，做好工作安排，抓好工作落實。各級黨委理論學習中心組要將國企薪酬制度改革作為重要內容，組織開展專題學習，進一步樹牢政治意識，強化責任擔當，扎實推進薪酬制度改革各項重點任務落地見效。集團公司領導班子成員，總工程師、總法律顧問、準高級管理人員，總部各部門主要負責人參加會議。（曹金亮）
2025-09-15
陜煤集團位列2025中國企業500強第46位
9月15日，中國企業聯合會、中國企業家協會連續第24次向社會發布“中國企業500強”榜單。陜煤集團以2024年度5301 .65億元營業收入，位列榜單第46位，排名較上年前進1位。榜單情況??2025中國企業500強營業收入達110.15萬億元，入圍門檻實現23連升，達479.60億元，提升5.79億元。此外，千億規模企業數量顯著增長，2025中國企業500強中，營業收入超過1000億元的企業數量為267家，較上年增加14家，千億級企業占比達53.4%。??陜西省共有11戶企業入選，數量與去年一致。陜煤集團5年蟬聯上榜陜企第一。??全國共有23家煤炭企業上榜，陜煤集團連續2年位列入圍煤炭企業第3。上榜的煤炭企業中，有15家煤炭企業營業收入超千億元。陜煤集團等12家煤炭企業營業收入有所上升。（汪琳）
2025-09-13
陜煤集團參展第十九屆榆林國際煤博會
9月13日，第十九屆榆林國際煤炭暨高端能源化工產業博覽會開幕。陜煤集團積極融入全球煤炭及能化行業高水平、深層次交流合作，所屬陜煤股份、曹家灘礦業、西安重裝集團、煤層氣公司、榆林化學、陜煤研究院等6家單位參展。開幕式后，陜西省政協副主席張曉光，榆林市委書記張勝利，陜西省發展改革委黨組成員、副主任、省能源局局長何鐘，陜煤集團黨委委員、董事閔小建等領導和嘉賓到陜煤集團展區參觀。作為陜西能源化工產業的重要代表，陜煤集團通過實物產品、宣傳冊、展板、視頻、模型等形式，充分展示了在智慧礦山建設、煤炭裝備制造、煤層氣開發利用、煤化工技術、化工產品、新材料研發等領域取得的成績和工作亮點。陜煤股份通過展板主要對智能化建設多項行業引領以及創建一流專業領軍企業的五大核心優勢等進行了展示。曹家灘礦業集中展示了10m超大采高智能綜采成套設備、智能礦井、智慧園區、智能快掘成套裝備4.0智能化應用實景。西安重裝集團展出的MG1100/3030-GWD交流電牽引采煤機一次采全高8.8m，具有位置精確定位、智能調高、自適應調速、故障診斷、自然語言識別等功能。煤層氣公司展示了煤礦用履帶式全液壓定向鉆機、金剛石復合片內凹三翼鉆頭等煤層氣開發利用、地勘及災害治理、礦山生態修復、地熱能開發利用四大產業綠色低碳創新成果。榆林化學對180萬噸/年乙二醇項目、120萬噸/年粉煤熱解項目、50萬噸/年DMC項目、400萬噸/年CCS示范項目等一期項目建設情況及二期項目概況進行了展示。陜煤研究院展示了礦用加固材料、礦用噴涂材料、隔爆型鋰離子蓄電池電源、過濾膜材、納米防護系列產品等煤炭領域主要產品與技術。傳統能源的雄厚根基、智能科技的創新活力、綠色發展的嶄新實踐……借助本屆榆林國際煤博會這一重要平臺，陜煤集團與多家能源企業、科研機構及產業鏈單位開展深度交流與合作對接，凸顯了傳統能源企業面向現代化轉型的創新突破與務實成效，受到與會人員和合作伙伴的廣泛關注。（弓箭 鐘遠 張科）
2025-09-08
陜煤集團召開9月份調度例會
9月8日，陜煤集團召開9月份調度例會，全面總結8月份重點任務完成情況，系統部署9月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。會議指出集團公司上下持續抓實成本管控、虧損治理、項目投資建設等重點工作，前8個月投資實現大幅增長，內部協同、閑置資產盤活、非主業金融投資退出、應收賬款清理基本完成進度任務，領導班子建設、問題整改等重點工作有序推進，為全年目標任務完成奠定了良好基礎。要進一步正確把握形勢、堅定發展信心，以更高標準、更實舉措破解難題、推動發展，確保實現“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。9月份重點工作1.堅決守牢安全底線要做好安全隱患專項排查整治，強化外委外包單位安全責任落實，深化隱患問題分析整改，針對人的不安全意識、不安全行為，物的不安全狀態和管理上的漏洞，完善各類安全管控措施，進一步提升集團整體安全管理水平。2.狠抓問題整改落實要持續深化信訪問題源頭治理，及時化解矛盾隱患，建立健全齊抓共管責任體系。要借鑒運用中央和省委巡視的做法、標準、方式，啟動集團今年第二輪巡察工作，推動三年巡察全覆蓋任務完成。3.加快推進規劃編制要加強對集團資源稟賦、產業發展等的深度研究，明確頂層設計、總體目標、實施路徑、產業項目和具體措施，確保規劃的針對性、指導性、有效性。要強化高效協同，加快規劃編制進度，做好規劃的意見征集、優化調整，確保規劃既符合企業發展實際，又銜接中省戰略部署。4.全力穩增長促提升要毫不松懈穩增長、抓整改、保安全、嚴作風，持續擴大有效投資，推動重點項目早開工、早投產，努力形成更多實物工作量。要做好2025年投資計劃中期調整，保障計劃調整的合規性和項目投資的有效性。要完善貿易業務管控體系，做實貿易，嚴控風險，實現效益提升。5.持續深化國企改革要深入學習貫徹國家關于“人工智能+”行動、加強全國碳市場建設的意見，提出貫徹落實的具體措施和安排，以政策落實推動改革深化和發展質量提升。要對照國企改革深化提升行動方案和臺賬，逐項梳理任務完成情況，確保各項改革任務不折不扣落實到位。6.強化重點工作推進要加強成本精細化管理，專題研究推進管理創新降本增效，深入分析原料成本、管理成本、創新技術成本等各類成本變化，精準評估各板塊成本管控成效。要全力沖刺全年目標任務，統籌做好管理制度宣貫，梳理項目建設、審計監督、虧損企業治理等各項工作進度，做實督導檢查、做細協調指導，推動全年各項目標任務高質量完成。會議要求要充分借鑒集團月度例會的有效模式和務實作風，認真組織召開部門月度例會，深入落實集團9月份重點任務安排，通過例會機制及時總結復盤、精準查找問題、強化內部協同，全力推動集團年度目標和戰略部署落到實處。集團分管領導及相關業務部門負責人分別匯報了項目投資建設，高效協同發展，各級領導班子建設，巡視巡察、內部審計、涉訴案件問題整改及安全環保、生產經營、閑置資產盤活、虧損企業治理等重點工作推進情況。（雷添淇）
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